LSI：完美创新体系，为存储与网络用户创造价值

2009-04-26 07:16:28 作者： 来源： 浏览次数：0 网友评论 0 条

　　在过去的一年中,LSI公司发生了巨大变化。2007年4月,LSI Logic与Agere Systems合并成立了LSI,将企业的发展重点放在存储与网络业务市场。此后又进行了包括收购Tarari、Infineon HDD业务、出售部分产品业务的一系列市场运作,从而增强了其在存储与网络的领先优势。

　　日前2008 LSI中国存储论坛（LSISF）在北京举办。在论坛上,LSI市场副总裁Jim Anderson和LSI中国区总经理张卫就LSI合并后的业务开展情况、针对电信领域的规划部署接受了C114记者的采访。

　　LSI网络和存储产品事业部市场及方案架构副总裁Jim Anderson

　　LSI看好存储与网络市场前景

　　C114记者：LSI从2007年到现在进行了一系列的市场运作,包括和Agere Systems的合并、收购Infineon HDD业务等。为什么LSI决定放弃其他的业务,而将企业发展重点放在存储与网络业务上？为什么对存储与网络的发展如此有信心？

　　Jim：首先我向您解说一下为什么我们会把重点放在存储和网络这两个领域。

　　这主要是基于我们对过去的观察和对未来的信心：我们认为信息流量会不断地增长,新的使用类型和使用模式不断出现,比如电子商业和网上的社会交流、电子通讯、网络教育。这一趋势非常明确。网络业务随着流量不断增长会不断地发展,同时数据需要存储起来,有鉴于此,我们认为在存储和网络市场上增长前景非常乐观。

　　第二个原因在于LSI Logic与Agere Systems无论是产品性能还是市场占有等,在存储和网络领域都很有优势,LSI Logic在存储系统和存储半导体方面有广泛的介入,Agere Systems的前身是贝尔实验室,在网络领域也有很大优势。所以说这两家公司合并之后,显然会选择存储和网络这两个具有很强实力的业务领域作为公司发展的两个支柱。

　　此外,我们也看到存储和网络基础性的技术正在越来越融合在一起,这也正是为什么我们认为这两个市场存在一定共性的原因,这两者结合起来将是很完美的组合。

　　C114记者：未来LSI是否还将进行市场并购,对此是否已有计划？

　　Jim：我不能够向你透露一些具体的计划,但是我可以说今后LSI会继续寻找拥有关键技术、能加强我们市场地位的一些公司进行整合。

　　C114记者：LSI在这存储与网络领域中正致力于打造自己全球市场领导者和技术领先者的地位,那么在中国乃至全球具体有怎样的部署与行动,来让所有人获得这样的信息？

　　张卫：这是一个很好的问题,实际上不仅媒体很关心,我们中国的员工也很关心。通常两家较大的公司合并会带来一些人事上的变动、公司策略的调整。

　　LSI在中国实际上一直在增加投入,全方位的投入。不仅是怎样服务好客户,同时在我们的研发及其他各个方面都在进行投资,让我们的研发更加贴近中国的市场、了解中国的情况,同时做好LSI全球战略的支持。

　　举一个例子,我们在上海的研发中心建立起一支规模较大的研发团队,这支研发团队现在正在积极扩大他们的队伍,目前已经达到200人左右。我们上海的办公室面积已经翻番,原来是两层楼现在是四层楼。

　　Jim：对我们这样规模的公司而言,我们的专利已经达到1万多件,这是相当高的数字。长期而言我们具有技术方面的优势。

　　具体来说就是在技术创新方面,一直以来LSI创新的速度都比我们的竞争对手快,无论在硬件还是软件,我们今后也会继续保持这一速度。

　　技术创新体系奠定长期领先地位

　　C114记者：LSI每年都会有新的技术新的产品推出,作为一家电子领域中可算历史悠久的企业,LSI是如何保持创新是如何保持良好的创新势头的,拥有怎样的创新体系？

　　Jim：我们的创新体系是分内部和外部的,从内部的角度是每个季度来进行市场测评、或者是浏览报告,目的就是找到未来3到10年的有哪些新的技术或者是新的应用的模型,然后我们根据这些新的技术和新的应用模型,建立一些新的技术研究中心。

　　另外外部的创新系统我们和先进的客户,那些在市场上具有领先地位的客户进行合作,共同探讨有关技术和市场一些新的变化,从而满足客户长期的需要、包括长期创新的需要。

　　C114记者：Jim先生,从您个人简历上看来您在业务策略、包括产品策略制定方面都有长期丰富的工作经验,然后就是能不能针对LSI未来在网络和存储产品规划方向包括将来的目标,与我们做一个分享？

　　Jim：的确如您所说的,我自己在产品策划、策略方面确实是有很长时间的经验,LSI在未来2到3年和长期战略都进行过计划,目的就是确保我们在涉足的每一个领域中都保证有很大的增长。

　　具体的产品我们会制定具体的计划,目的是让我们达到该产品应用领域第一或者是第二的目标。我们的计划包括具体业务的计划、具体产品的计划,目标就是刚才提到的达到第一。

　　LSI驱动中国电信转型

　　C114记者：我有一个关于中国公司的问题,LSI Logic与Agere Systems合并后,这一年以来中国公司的运作情况如何,双方的磨合期是不是已经度过？

　　张卫：这也是个好问题,磨合是两家相对庞大的公司合并在一起必然经历的一个过程。过去的12个月中,我们也做了很多工作。就中国而言,这分为几个层面。

　　首先是在物理层面上,将两家公司的人整合在一起。我们把两家公司的团队从两个不同的办公地点搬到同一个办公室里,上海、深圳、北京都是如此。

　　第二个层面是文化层面,企业文化的整合。LSI公司在过去的12个月举办了整个团队的流通会,包括我们公司的高层到中国来访问时都会推广公司合并以后的战略部署、对中国的安排,以及对中国的期望,从而达到整个中国无论是原来LSI Logic的员工还是Agere Systems的员工都有一个统一的认识、统一的目标。

　　当然其他还有很多工作,在此就不一一细举了。得到的效果也比较好,至少问每一个LSI在中国的员工,他们都会说“我是LSI的人”。

　　C114记者：LSI的产品包括覆盖了网络七层各个不同的方面,通过提供技术针对性的解决方案来解决运营商的要求。

　　张卫：我们LSI是一家方案供应商,方案供应商基本上会专注与一些基础的解决方案和核心的解决方案上,而不是边缘的,实际上我们所提供的是整个应用中最核心的解决方案。

　　C114记者：在中国您也可以感受到,电信运营商们正在致力于向价值链上游移动,从单纯的固定/移动通信网络接入商的角色向网络应用服务提供商角色转型,LSI能够为运营商转型乃至整个电信产业的转型带来怎样的驱动作用？

　　张卫：你问到点子上面了,这也是LSI非常关注的地方,所以说LSI还是比较前沿的。

　　我们非常地适合我们的最终用户,以及我们的直接客户和最终用户之间的沟通,这个不仅仅是简单的方案和技术层面的了解,而是在最终用户市场需求等方面的了解。

　　我们在投资上也是分两个方面的,一是专注于提供越来越高的性能、越来越便宜的方案,解决当前的需要。特别是通过可量产的（方案）来满足最终用户的需求,让他们能够用最少的钱购买到最好的服务,这个是我们第一个专注。

　　二是专注于对未来3到5年市场的研究,从而体现我们的价值获得前瞻性。