在以前，采购更多的被认为成本部门，但现在已经被认为是企业里“赚钱”的部门，下降5%的采购额就可以增加5%的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业 ...
在以前，采购更多的被认为成本部门，但现在已经被认为是企业里“赚钱”的部门，下降5%的采购额就可以增加5%的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企业的重视。
采购工作说简单也简单，无非是买买东西，但说难也难，采购工作需要以人际关系，对产品的熟悉程度，打无数个电话，发好几遍的传真，一次次的谈判做保障。采购部门一直是企业的“幕后英雄”，其中的各种滋味只有身在其中的人能够了解。大家可以听听众家采购员话“采购”。
当采购遇见价格
采购员一般不要把价格杀得很低，采购是很真诚的，应该给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，且可以让供应商看到采购的真诚。给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被领导批评都没有人帮你，因为供应商也不会很热情地帮你忙。
当采购员遇见业务员
某印务公司的采购员小李讲述了他采购中的经验与技巧。
我不太喜欢跟没有决策权的业务员谈单价，因为很多业务员动不动就说：“这个我要请示一下经理”，然后回头说，“我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的价也做。”其实我知道他说的是假的，他嘴上这样说，心里在偷笑呢。这样的人只能骗新手，我会说“既然你为难，那就算了，我找别家做”。他越这样说，我越让他不好过，再杀他两个点，不做也得做。我直接跟他讲，再降两个点，如有问题叫你们经理打电话给我，他一定会做，这是玩心里战术，看他还能有什么招数出现。
当采购员遇到回扣
作为采购员，除了要具备良好的沟通能力、敬业的精神外，最重要的一点就是“明智”，也就是可以经得起金钱的诱惑。腐败大多出现在采购与销售环节，几乎所有在大企业里做营销和采购的人都对拿回扣的行为见怪不怪。业务员为了让采购员买他们的产品，往往给采购员一定的回扣作为报酬。但是，采购员有没有想过“拿人手短，吃人嘴软”的道理，吃回扣不只是行为性质的问题，更深层次是，人要凭能力自己挣钱，把自己的位置放在吃回扣上，等于降低自己的水准，同时，如果很多人吃回扣，对整个行业产生的良性竞争影响是不利的。不要为了蝇头小利失去你的尊严，损害你的产品质量，还要担心被别人知道。
作为公司的老板，是否想过给采购发提成，用“高薪养廉”这一政策来杜绝采购人员偷偷拿提成的现象。目前，由公司采取捆绑式的奖励方法，即销售、采购、生产跟单人员等根据比例分配定单的提成，比如外销员50%，采购30%，跟单验货人员20%，这样既可以刺激采购更好的为公司减少成本，控制产品质量而努力工作，又可以使老板和采购的关系好过供应商和采购的关系。
采购工作说简单也简单，无非是买买东西，但说难也难，采购工作需要以人际关系，对产品的熟悉程度，打无数个电话，发好几遍的传真，一次次的谈判做保障。采购部门一直是企业的“幕后英雄”，其中的各种滋味只有身在其中的人能够了解。大家可以听听众家采购员话“采购”。
当采购遇见价格
采购员一般不要把价格杀得很低，采购是很真诚的，应该给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，且可以让供应商看到采购的真诚。给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被领导批评都没有人帮你，因为供应商也不会很热情地帮你忙。
当采购员遇见业务员
某印务公司的采购员小李讲述了他采购中的经验与技巧。
我不太喜欢跟没有决策权的业务员谈单价，因为很多业务员动不动就说：“这个我要请示一下经理”，然后回头说，“我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的价也做。”其实我知道他说的是假的，他嘴上这样说，心里在偷笑呢。这样的人只能骗新手，我会说“既然你为难，那就算了，我找别家做”。他越这样说，我越让他不好过，再杀他两个点，不做也得做。我直接跟他讲，再降两个点，如有问题叫你们经理打电话给我，他一定会做，这是玩心里战术，看他还能有什么招数出现。
当采购员遇到回扣
作为采购员，除了要具备良好的沟通能力、敬业的精神外，最重要的一点就是“明智”，也就是可以经得起金钱的诱惑。腐败大多出现在采购与销售环节，几乎所有在大企业里做营销和采购的人都对拿回扣的行为见怪不怪。业务员为了让采购员买他们的产品，往往给采购员一定的回扣作为报酬。但是，采购员有没有想过“拿人手短，吃人嘴软”的道理，吃回扣不只是行为性质的问题，更深层次是，人要凭能力自己挣钱，把自己的位置放在吃回扣上，等于降低自己的水准，同时，如果很多人吃回扣，对整个行业产生的良性竞争影响是不利的。不要为了蝇头小利失去你的尊严，损害你的产品质量，还要担心被别人知道。
作为公司的老板，是否想过给采购发提成，用“高薪养廉”这一政策来杜绝采购人员偷偷拿提成的现象。目前，由公司采取捆绑式的奖励方法，即销售、采购、生产跟单人员等根据比例分配定单的提成，比如外销员50%，采购30%，跟单验货人员20%，这样既可以刺激采购更好的为公司减少成本，控制产品质量而努力工作，又可以使老板和采购的关系好过供应商和采购的关系。
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