4．1．1 确保采购目标的实现各企业的采购目标有所不同，如政府采购的采购单位偏重“防弊”，采购作业以“按期、按质、按量”为目标；而民营企业的采购单位则注重“兴利”，采购工作除了维持正常的产销活动外，还非常重视产销成本 ...
4．1．1 确保采购目标的实现
各企业的采购目标有所不同，如政府采购的采购单位偏重“防弊”，采购作业以“按期、按质、按量”为目标；而民营企业的采购单位则注重“兴利”，采购工作除了维持正常的产销活动外，还非常重视产销成本的降低。因此，各企业可针对采购单位所应追求的主要目标加以评估，并督促其实现。
4．1．2 作为提供改进绩效的依据
采购绩效考核与评估制度可以提供一个客观的标准，来衡量采购目标是否达成，同时，也可以衡量采购部门目前的工作表现如何。正确的绩效评估，有助于发现采购作业的缺陷所在，据此拟定改进措施，借此收到以评促改、以评促建之功效
4．1．3 作为个人或部门奖励的参考
良好的绩效考核与评估方法，能将采购部门的绩效独立于他部门而突出显现，并反映采购人员的个人表现，作为各种人员考核的参考资料。依据客观的绩效评估，达成公平、公正、公开的奖惩，定能鼓舞采购人员的士气，使整个部门团结协作，形成合力。
4．1．4 协助人员甄选与训练
根据采购绩效考核与评估的结果，可得出采购人员在德、能、勤、绩诸多方面的结论，并针对现有采购人员中出现的问题拟定改进计划，比如：哪些人员表现出色，可以委以重任；哪些人员存在一定问题，需要参加专业性教育训练；还有哪些人员不适合做采购工作，应转岗或下岗。
4．1．5 促进部门关系
采购部门的绩效高低和其它部门能否密切配合有很大关系。所以，采购部门的职责是否明确，表单、流程是否简单、合理，付款条件及交货方式是否符合公司管理制度，各部门的目标是否协调一致等，均可通过绩效考核与评估予以判断，并可改善部门之间的合作关系，增强企业整体的运作效率。
4．1．6 提高采购人员的士气
有效且公平的绩效考核与评估制度，将使采购人员的努力成果获得适当回报与认定。采购人员通过绩效评估，将与业务人员或财务人员一样，对公司的利润贡献有客观的衡量尺度，成为受到肯定的工作伙伴，对其士气提高大有帮助。
各企业的采购目标有所不同，如政府采购的采购单位偏重“防弊”，采购作业以“按期、按质、按量”为目标；而民营企业的采购单位则注重“兴利”，采购工作除了维持正常的产销活动外，还非常重视产销成本的降低。因此，各企业可针对采购单位所应追求的主要目标加以评估，并督促其实现。
4．1．2 作为提供改进绩效的依据
采购绩效考核与评估制度可以提供一个客观的标准，来衡量采购目标是否达成，同时，也可以衡量采购部门目前的工作表现如何。正确的绩效评估，有助于发现采购作业的缺陷所在，据此拟定改进措施，借此收到以评促改、以评促建之功效
4．1．3 作为个人或部门奖励的参考
良好的绩效考核与评估方法，能将采购部门的绩效独立于他部门而突出显现，并反映采购人员的个人表现，作为各种人员考核的参考资料。依据客观的绩效评估，达成公平、公正、公开的奖惩，定能鼓舞采购人员的士气，使整个部门团结协作，形成合力。
4．1．4 协助人员甄选与训练
根据采购绩效考核与评估的结果，可得出采购人员在德、能、勤、绩诸多方面的结论，并针对现有采购人员中出现的问题拟定改进计划，比如：哪些人员表现出色，可以委以重任；哪些人员存在一定问题，需要参加专业性教育训练；还有哪些人员不适合做采购工作，应转岗或下岗。
4．1．5 促进部门关系
采购部门的绩效高低和其它部门能否密切配合有很大关系。所以，采购部门的职责是否明确，表单、流程是否简单、合理，付款条件及交货方式是否符合公司管理制度，各部门的目标是否协调一致等，均可通过绩效考核与评估予以判断，并可改善部门之间的合作关系，增强企业整体的运作效率。
4．1．6 提高采购人员的士气
有效且公平的绩效考核与评估制度，将使采购人员的努力成果获得适当回报与认定。采购人员通过绩效评估，将与业务人员或财务人员一样，对公司的利润贡献有客观的衡量尺度，成为受到肯定的工作伙伴，对其士气提高大有帮助。
0
顶一下 0
踩一下
顶一下 0
踩一下
已有